Jak dobrze zaprojektować PROCES rozwojowy
Zrozum kontekst biznesowy organizacji
Misja, wizja, strategia, cele strategiczne oraz wartości są określone i znane na każdym szczeblu organizacji.
Role zdefiniowane tak, aby każdy, każdego dnia, zgodnie ze swoją rolą mógł realizować kontekst biznesowy organizacji.
Zdefiniuj role dla poszczególnych szczebli
Zastosuj wzór (W + U) * P dla każdej z ról w organizacji.
Określ wiedzę, umiejętności i postawę wymagane do każdej z ról
Jakich kompetencji brakuje w organizacji?
Ustal
luki rozwojowe
Działania, które pozwolą na wypełnienie luk kompetencyjnych (rekrutacja lub upskilling/reskilling).
Stwórz plan eliminacji tych luk
Który poziom LTEM zostanie osiągnięty poprzez wdrożenie inicjatyw rozwojowych?
Zdefiniuj poziom LTEM dla każdej z inicjatyw rozwojowych
Działania rozwojowe mają bezpośredni wpływ na wyniki biznesowe i wzrost firmy, dlatego muszą być planowane i realizowane wspólnie z biznesem.
Zaproś biznes do współtworzenia
Dzięki wspólnemu określeniu sposobu zmierzenia skuteczności obie strony biorą odpowiedzialność za pożądany efekt.
Określ jak zmierzycie skuteczność
Rozpocznij działania i mierz regularnie postępy
Wyciągnij wnioski
Mierzenie skuteczności działań rozwojowych wspiera proces rozwoju i daje bieżący wgląd, jak nam idzie.
Lessons learned z wdrażanych inicjatyw rozwojowych i ciągłe doskonalenie procesu.wiecej grzechow nie pamietam
JAK MOŻEMY ZMIERZYĆ EFEKTY
dowody skuteczności
Firma YOUNIVERSITY sp. z o.o. nawiązała z nami współpracę w grudniu 2022 w celu dostarczenia pracownikom dostępu do streamingowej platformy edukacyjnej. Współpraca ta została nawiązana pilotażowo. Okres próbny pozwolił nam na zebranie opinii naszych pracowników na temat atrakcyjności oraz użyteczności platformy. W wyniku zebranego feedbacku zdecydowaliśmy się na podpisanie bezterminowej współpracy oraz zwiększyliśmy liczbę użytkowników.
Pracownicy szczególnie docenili atrakcyjną formę prezentowanych nagrań, wartościową merytorykę oraz łatwość w użytkowaniu. Grupa managerów sprzedaży była pod dużym wrażeniem treści poświęconych zarządzaniu, a eksperci z centrali zwrócili uwagę na wartość merytoryczną serii poświęconych tematyce zarządzania projektami oraz wellbeingu.
Szczególną wartość dla pracowników stanowiło również spotkanie o charakterze kick off, prowadzone przez reprezentantów firmy. Spotkanie to było nie tylko poświęcone technicznym aspektom korzystania z platformy, ale również trendom w uczeniu się oraz kompetencjom przyszłości.
Z przyjemnością mogę polecić platformę streamingową firmy Youniversity sp. z o.o. jako rozwiązanie odpowiadające zwinnej koncepcji uczenia się. Ponadto pracownicy, którzy współpracowali z nami ramach tego przedsięwzięcia - Katarzyna Pihan oraz Karol Pleskacz dali się poznać nie tylko jako eksperci w swojej dziedzinie, ale również jako partnerzy w biznesie.
Michalina Gajnodzinow
Starszy Specjalista rozwoju
Od kiedy współpracujemy z Youniversity?
Nasza współpraca rozpoczęła się w marcu 2023 roku. W ramach projektu Asseco Leadership Program do korzystania z platformy rozwojowej przystąpiło około 200 menedżerów w rozproszonej strukturze organizacyjnej.
Co nas skłoniło do nawiązania współpracy z Youniversity?
Przede wszystkim dostęp do szerokiej bazy merytorycznych i atrakcyjnych materiałów, umieszczonych w streamingowym serwisie rozwojowym w formie skondensowanych pigułek wiedzy.
Celem, który nam przyświecał, było zbudowanie nawyku regularnej nauki, rozwój kluczowych kompetencji, pogłębianie wiedzy oraz podtrzymywanie zapału do ciągłego samodoskonalenia. Zależało nam, by wspierać rozwój kompetencji w formie online.
Tym, co wyróżnia Youniversity - oprócz bardzo bogatej biblioteki kursów, seriali, quizów - jest osobiste wsparcie dedykowanego konsultanta/opiekuna, który pomaga w budowie ścieżek rozwojowych dostosowanych pod potrzeby naszych menedżerów. Niewątpliwym atutem jest różnorodność tematów oraz charyzmatyczni, ciekawi autorzy, którzy dzielą się swoim bogatym doświadczeniem.
Postawiliśmy na wygodę – nasi menedżerowie mają wiedzę z różnych dziedzin na wyciągnięcie ręki, w jednym miejscu. Mają możliwość korzystania z możliwości platformy zarówno na urządzeniach stacjonarnych jaki i na smartfonach. Badania wskazują, że coraz chętniej uczymy się korzystając ze smartfona. Dzięki aplikacji mobilnej widzimy, że nasi menedżerowie uczą się kiedy chcą, jak chcą i ile chcą. I na tym nam zależało.
Polecam!
Ania Ziembicka
HR Project Manager Asseco Poland
Współpraca z Youniversity to prawdziwa przyjemność. Oprócz elastyczności i otwartości na potrzeby klienta, firma koncentruje się również na badaniu potrzeb przed dobraniem odpowiednich ścieżek rozwojowych i dopasowywaniu ich do oczekiwań i celów klienta.
Kursy są świetnie zrobione, profesjonalne i dostarczają wiedzy w różnorodnych tematach.
Dostępność kursów online umożliwia elastyczne dostosowanie nauki do codziennych obowiązków, co sprawia, że proces rozwoju staje się bardziej wygodny i efektywny.
Zdecydowanie polecam!
Anna Szopa
Koordynator ds. Rozwoju i Zarządzania Talentami
CANAL+ Polska S.A.
CANAL+
GS1 Polska współpracuje w Youniversity od 2022 roku. Z platformy korzysta cały Zespół GS1 Polska.
Podjęliśmy decyzję o korzystaniu z platformy, by inspirować i edukować Zespół, który dzięki dostępowi do Youniversity może korzystać z skondensowanej wiedzy.
Dwa lata współpracy dają nam rzetelne podstawy do oceny platformy, wśród plusów której należy wymienić ciekawe materiały, ekspertów z bogatym doświadczeniem, ale także dostępność Youniveristy, które daje możliwość korzystania z wiedzy zarówno na urządzeniach stacjonarnych, jak i mobilnych.
Jestem przekonana, że udostępnienie Youniveristy Zespołowi GS1 Polska przyczyniło się do wzrostu kompetencji i motywacji pracowników. Za sprawą innowacyjnego narzędzia Zespół GS1 Polska mogą rozwijać się w sposób elastyczny i efektywny.
Youniversity to nie tylko narzędzie do nauki, ale także platforma, która wspiera naszą kulturę rozwoju i doskonalenia.
Marta Szymborska
co-CEO GS1 Polska